Selección de personal por valores

La selección de personal por valores es un proceso en el que se evalúa a los candidatos no solo en función de sus competencias y habilidades técnicas, sino también en base a su alineación con los valores y la cultura organizacional de la empresa. Esta práctica se ha vuelto cada vez más importante, ya que se considera que los empleados que comparten los mismos valores que la empresa son más propensos a estar motivados, a integrarse mejor al equipo y a permanecer más tiempo en la organización.

¿Por qué es importante la selección por valores?

1. Cultura organizacional coherente: Contratar personas que comparten los mismos valores ayuda a construir y mantener una cultura organizacional sólida.
2. Compromiso y motivación: Los empleados que se identifican con los valores de la empresa suelen estar más comprometidos y motivados en su trabajo.
3. Retención de talento: Las personas que coinciden con la cultura de la empresa tienen menos probabilidades de irse, lo que reduce la rotación de personal.
4. Trabajo en equipo efectivo: Los equipos que comparten valores comunes tienen más facilidad para colaborar, lo que mejora la productividad y la innovación.

¿Cómo seleccionar personal por valores?

1. Definir los valores de la empresa: Es importante tener claro cuáles son los valores fundamentales de la organización. Algunos ejemplos comunes incluyen la honestidad, la responsabilidad, la innovación, la colaboración, el respeto, la empatía, entre otros.

2. Evaluar la alineación de los candidatos con esos valores:

   • Entrevistas basadas en competencias: Las preguntas pueden estar orientadas a situaciones anteriores en las que el candidato haya demostrado comportamientos relacionados con los valores de la empresa. Por ejemplo: "Cuéntame sobre una vez que tuviste que tomar una decisión difícil y cómo la manejaste" (para evaluar valores como la responsabilidad o la honestidad).
   • Test de personalidad o psicométricos: Estos tests ayudan a obtener una visión más clara del perfil del candidato en cuanto a sus actitudes, motivaciones y creencias, permitiendo identificar si se alinean con los valores de la empresa.
   • Dinámicas grupales: Pueden ayudar a observar cómo interactúan los candidatos con los demás y si muestran actitudes de cooperación, respeto, o liderazgo, por ejemplo.

3. Incluir a varias personas en el proceso de selección: Es recomendable que la evaluación de los valores sea realizada por varias personas dentro de la organización, para evitar sesgos y asegurar una visión más completa del candidato.

4. Casos prácticos o simulaciones: Se pueden usar ejercicios prácticos en los que los candidatos tengan que resolver situaciones reales o hipotéticas que involucren decisiones éticas, compromiso o trabajo en equipo, lo cual puede dar una idea de cómo actúan en situaciones que ponen a prueba los valores de la empresa.

5. Evaluación post-entrevista: Es fundamental que la evaluación de los valores no se limite solo a la entrevista. Las referencias laborales y otros indicadores de desempeño pasado pueden ofrecer información adicional sobre cómo los candidatos han actuado en el pasado en situaciones que involucran los valores fundamentales.

Ejemplos de preguntas para evaluar valores:

• Responsabilidad: "Háblame de un proyecto en el que tuviste que asumir toda la responsabilidad. ¿Cómo manejaste la situación?"
• Trabajo en equipo: "Cuéntame sobre una vez que trabajaste en equipo para resolver un problema. ¿Qué rol desempeñaste?"
• Integridad: "¿Alguna vez has tenido que tomar una decisión que fue difícil pero que era lo correcto? ¿Cómo manejaste la situación?"
• Innovación: "Descríbeme una ocasión en la que propusiste una idea innovadora para mejorar un proceso en tu trabajo anterior."
• Empatía: "Dame un ejemplo de cómo has manejado una situación en la que un compañero estaba pasando por un momento difícil."

Ventajas de la selección por valores:

• Mejora del clima laboral: Cuando los empleados comparten valores similares, se reduce la posibilidad de conflictos y malentendidos.
• Mejor desempeño: Los empleados motivados por los mismos principios y objetivos suelen tener un desempeño más alto.
• Lealtad y confianza: La alineación con los valores de la empresa fomenta relaciones de confianza tanto entre los empleados como entre estos y la organización.

Desafíos:

• Subjetividad: La evaluación de los valores puede ser subjetiva y puede llevar a sesgos, por lo que es fundamental tener procesos estandarizados y bien definidos.
• Adaptación a cambios: Si la empresa evoluciona o cambia sus valores con el tiempo, puede ser un desafío mantener la coherencia con los nuevos valores y asegurarse de que los nuevos empleados también se alineen con ellos.

En resumen, la selección de personal por valores es una estrategia poderosa para garantizar que los empleados no solo sean competentes, sino también un buen encaje cultural, lo que puede tener un impacto directo en el rendimiento y la satisfacción general dentro de la organización.